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网宿科技为传统零售业的转型提供了一体化解决

    最后我们再来聊聊传统线下零售店的焦虑。线下巨头们已经意识到从技术实现难度上来说,与线上相比,其获取线下用户画像难度是更大的。因此人脸识别、视频客流统计等技术手段变得更为重要,线下商超需要数据服务商帮助他们做精细化管理,比如汇纳科技给万达等大型商业或者给屈臣氏等大型连锁店提供数据服务。最重要的是,当线下商业数据技术挖掘足够强大时,数据积累方或者大数据处理方本身就可以成为线上线下流量的入口,从而成长为行业巨头。另外,线下也在积极的拥抱线上,从简单的线上开店到互相导流、深度融合,比如三江购物与外卖平台合作,再比如全美最大高端有机超市Whole Foods Market以137亿美元,33倍PE(TTM)的高价被亚马逊收购。除此之外,一些新的技术手段也在不断涌现,比如电子标签,我们看到京东方投资了SES-imagotag SA,而合力泰与国内电子价签供应商龙头汉朔科技达成了深度合作。

                                      手机百度中的“京东特供”入口

针对这样的发展趋势,公司新推出的新一代产品皇朝万鑫就是这样的经营模式,贯军E购3.0现在刚刚系统升级为皇朝万鑫,这是投资回报最好的时期,其次就是回本的速度非常快,而且是收回成本是没有风险的,108天左右就可以收回成本,回本以后您赚的就是利润哦,另外我们的公司已经和央企合并了,世界每天都在变化,勇于创新,勇于接受创新!这是一个大众创业,万众创新的时代,这更是一个可以创造奇迹的时代…尤其是我们华军合创(已改名为三石汇鑫)已经上升到国家层面了,受国家保护,并且是中纪委监督的企业,安全方面丝毫不需要有任何顾虑。你可能不知道未来的方向向哪里发展,那么你不妨试试皇朝万鑫,不论你是从事什么行业的人群,都乐意加入我们,让你拥有一个良好的收益!幸福满满!(关注VX:henian318)

不过,在传统零售业奔向互联网的背后,一项新生意正在逐渐壮大。2月16日,网宿科技高级产品架构师郭文强在“第十四届中国零售业发展高峰论坛”上接受媒体采访时表示,“从全站加速、上网加速,到应用系统加速,网宿科技为传统零售业的转型提供了一体化解决方案,一方面优化了线上电商平台,提供了极致的浏览和购物体验,为实体门店提供了高速WIFI网络,并进行网上行为管理,另一方面为订单、仓储等办公应用系统,构建了快速的传输通道,缩短了用户付款等待时间。现在有越来越多的企业找到我们,寻求线上线下相互联动的解决方案。”

收购家乐福让实力大幅增强,是根植于线下零售的苏宁的逻辑必然。但纵观阿里系和腾讯系的发展路径,就不难发现,不仅是苏宁,整个行业其实都异常重视线下资源的整合和互补,甚至成为了重要战略,是必争之地。

    消费数据深挖是个金矿。零售端来看,线上还在增长,线下趋于稳定,双方分庭抗礼。线上和线下双方都看不出谁能取得胜利,于是双方开始互相融合,比如今年春天阿里和百联决定展开合作。对于场景,线上和线下真的有明确的界限么?我们认为也在逐渐消失,而KOL的意见变得愈发重要,包先生等新媒体营销平台流量入口价值逐渐显现。

比如万达院线可以通过京东商城出售门票及周边产品;万达的酒店也可以为京东平台上的部分商品提供相应的展示场景。

第五,商业业态。过去我国零售业的商业业态主要是批发市场、专业市场、专卖店、商超百货便利店。随着网络零售业的兴起,商业业态在一定程度上得到了丰富。而现在,“新零售”的提出,线上线下逐渐开始融合,现在的“零售”不单单只是商品的售卖了。例如银泰天猫合作的“新零售体验馆”、亚马逊的新型概念店“Amazon Go”以及小米乐视的O2O线下体验店,都很好了体现了“新零售”的概念,极大程度丰富了“新零售”商业业态。

事实上,受制于成本压力,传统零售业正在陷入发展困境,而电商平台凭借互联网、大数据等新技术争取到了成本优势。

就拿最近较大的案例来说,阿里巴巴在2017年11月收购了大润发母公司36.16%的股份,此前更是在银泰商业、三江购物、新华都等线下资源上动作频频。2018年6月腾讯宣布和沃尔玛达成深度合作,以及之前京东和永辉的合作等,都说明了,零售业的未来,在于线上线下打通的程度,以及能否让两者有机融合,相互支撑。

不知何时起,市场逐渐有个骄傲的共识:国内的互联网已经发展到全球顶尖水平,零售业则是其中最重要的一部分之一,我们有全球最大的购物狂欢节,比如“双十一”、“6.18”这种每年都在不断在刷新单日交易额度的购物狂欢。实际上也“倒逼了”全球最高效、最廉价的物流配送体系,还有支付宝、微信支付等最便捷的支付手段,更有各种各样的O2O,比如上门美甲、上门做饭等。

“腾百万项目”的合作现在已经没什么声响了,相较于4年前,这次合作的最大变化是京东的入局。那么对于京东来说究竟意义何在呢?

中国电子商务研究中心对“新零售”做出的定义是,以互联网为依托,通过运用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术手段,基于线上+线下+物流数据打通,其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据的全面共享,从而实现线上线下深层次融合,对商品的生产、流通、展示、销售、售后等全过程进行升级,进而重塑业态结构与生态圈,因此也被称为“第四次零售革命”。

网宿科技助理总裁孙孝思认为,实体门店承压的现状,并不代表未来实体门店将步入消亡,因为电商平台如果没有线下的个性化展示和全景数据,也将难以获得量级突破,未来实体门店应该要重新定位,实现与网上渠道无缝衔接,消除线上线下渠道壁垒,与此同时,电商也要充分挖掘实体店购物体验及连锁网点的优势,有效整合实体店资源,实现网上购物和实体店购物的快速切换,而这一切都有赖于更先进的信息技术和更快的网络速度。

除了苏宁在电商策略上的魄力巨大外,苏宁充分利用线下门店资源,像苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等新型态层出不穷,并结合智慧零售的技术手段,让线上线下的互补达到价值最大化,线下的“大血管”和“毛细血管”都异常高效和丰富,充分弥补了线上电商在体验和物流效率上的不足,这也是苏宁易购可以脱颖而出的重要原因之一。

这个从此前的“腾百万”就能看出来。万达是一个商业地产商,说白了就是招商收流量租金。而阿里的模式就是线上的万达,其实是一个直接竞争关系。所以在上一次的电商合作中,万达选择了腾讯和百度,而不是阿里。虽然阿里更懂电商,更懂运营。而这一次,如果腾讯+京东与万达深度合作,那么就肯定不能有阿里。简单的说,如果万达广场的所有业态推支付,有微信支付,就一定不能有支付宝。

第五, 消费决策。过去消费者了解产品的渠道比较单一,一是通过身边亲戚朋友的口碑宣传,二是通过商家的宣传广告。而现在消费者进行购物时,首先了解的是商家的信誉度以及其他用户的评价。现在的消费者不再单单直局限于身边小范围、片面的信息,而是通过参考“大数据”来进行消费决策。

作为全国首批获得CDN牌照的互联网服务商,网宿科技在12年的互联网服务经验中发现,近年来,越来越多的传统企业开启了转型升级之战,但在拥抱互联网的过程中,各类信息技术问题成了最大阻力,让企业在进击电商领域时徘徊不前。

在成都武侯祠有一个流传千古的名联:“能攻心则反侧自消,自古知兵非好战;不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。”相比于短期的份额,凭借优异的商品和服务,让消费者对品牌形成信赖是更宏大也更艰巨的目标。

2016年9月,万达商业完成私有化,在H股退市。根据彼时万达方与参与私有化投资人签署的对赌协议,万达商业承诺不迟于2018年8月31日在A股IPO,否则万达集团需向投资人回购全部股权,且承担10%~12%的年息。此刻,距离上述对赌的时间期限已只剩下7个月,可以说留给王健林的时间不多了。

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在叶永明的设想中,未来百联集团将以“i百联”线上商业零售平台为基础,发挥一个新型商业零售企业的商业能力,构建场景化的线下体验,打造一个高效的供应链和产业生态链。

阿里系坐拥淘宝、天猫两大品牌,在线下的投入更是数以百亿计。腾讯系,则以拼多多、京东为代表,在线下也不乏大手笔的布局。和苏宁不同的是,无论是阿里系还是腾讯系,都有着浓厚的互联网原生印记,走的是先有互联网,再有电子商务,接着才是线上线下结合的路线。而原生于线下的苏宁,是如何做到从强手如林的线下零售中脱颖而出,进化到足以和阿里、腾讯这两大巨头正面交锋的体量呢?

这是一个神奇的组合。融创此前就与万达有深度合作,去年7月份融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。所以这个不奇怪。

第四,商业供应链。过去都是厂家根据自己往年的经验制定生产以及消费的计划。但由于市场需求的变化,时常会发生产品囤积或者供不应求的情况。随着“大数据”的引进,厂家通过对往年数据的分析可以很好的预测市场的变化,更准确地制定今年的生产销售计划。利用大数据,生产商也可以对用户需求的改变进行预测,开发出能满足消费者的产品。同时,商场超市等线下卖场也能利用“大数据”,更好地采购、备货,减少成本。

近日,全球传统实体零售店大佬沃尔玛又买下一家电商Moosejaw,短短两年时间内,这家全球零售业老大不仅推出了自有电商平台“速购”,还通过投资、并购等方式进击电商领域。

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